IIoT流程咨询
我们用IPP流程手册的方法陪伴您实施数字化战略。

使用系统正确管理数字化转型

根据您的战略，我们与您合作开发您生产相关的价值链。我们的方法称为：迭代过程原型（IPP®）。在与您的团队的联合研讨会上，我们的目的是以透明和有约束力的方式为您的技术要求确定一个协调和优化的目标画面。通过这种方式，我们共同将分析所需的时间减少到最低限度，并在早期阶段确定潜在的风险和优化潜力。

一方面，这确保了稳定性和可持续性，另一方面，我们提供必要的敏捷性和灵活性。通过以适合目标群体的方式准备复杂的问题，我们保证管理人员、行政人员和IT专家都能以专注和高质量的方式为共同的目标工作。

- 目标：定义统一的价值链，为数字化做准备，最大程度地减少项目风险
- 方法：为您的车间开发IIoT价值链的标准化模型
- 目标：评估有关产品追踪（追踪追溯）以及优化建议的需求导向性解决方案
- 方法：使用富勘最佳实践模板，该模板能够映射制造过程（单个或批量生产）
- 目标：与传统、整体的制造执行系统相对比，展示开放式IIoT平台解决方案FORCAM FORCETM的附加价值
- 方法：开发针对现有的MES系统FACTORY FRAMEWORK的转型策略

那么就现在联系我们的IIoT流程咨询团队。

IPP®的意思是迭代流程原型，是一种设计和实施增值业务（流程/企业程序）的迭代方法，具有以下特点：
- 立竿见影
- 为管理层和员工提供可持续的、有质量保证的文档
- 透明度、秩序、结构和明确的任务分配
过程行动手册是表示迭代过程原型开发（IPP®）内容的结果类型。它可以与导航系统或地图集相媲美，在它的帮助下，人们可以从概述的表述中导航到更精细的细节。虽然业务流程架构的经典方法应用了大量不同的方法、手段和模型，但IPP®流程游戏手册的结构分为4个层次，有清晰明确的符号、表示形式和内容，它们之间是相互协调的。
通过IPP ®级别显示，可以解决公司中各个利益相关者的不同观点，并确保经理和员工具有透明的可追溯性。这意味着可以通过简单直观的方式使复杂的业务问题透明化，并使客户可以使用，但是要在足够的程度上以集成的方式进行。 IPP ®过程行动手册显示了从明显的复杂性到简单性的各种方式，并确保了从各个部门的流程到IT的一致过渡。