制造企业面临的 5 项挑战

随着气候变化问题的日益突出，气候保护和去碳化显然已成为全球整个社会，尤其是企业的当务之急。拥有 191 个缔约方的《巴黎气候协定》规定，必须大幅减少全球变暖。如果可能，应降低 1.5 度。该协议旨在减轻气候变化的影响。为此，迫切需要实现全球气候中立。

因此，许多企业和公司都为自己设定了实现气候中立的目标。例如，大众汽车集团正努力在 2050 年前实现这一目标。

为实现这一目标，企业遵循的原则是：避免、减少和补偿。在此过程中，公司采用新技术和创新来提高能源和资源效率，并用可再生技术等替代二氧化碳/温室气体密集型工艺。

导致能源价格上涨的不仅是气候变化和相关的气候保护，还有全球发展。能源价格已经上涨到创纪录的水平，比几十年来的价格都要高。最近对 418 家中小企业进行的一项调查发现，65% 的企业将能源成本的急剧上涨视为一项极端挑战。23%的企业甚至将高能源价格视为生存威胁。

相比全球其他国家，德国是电价最高的国家之一，这主要是由于国家支付的电价比例较高。此外，能源供应商的投机行为也给一些公司造成了极大的困扰。因此，一些企业被迫将生产基地迁往国外。

不断上涨的能源价格正在压缩未来重要投资的资金空间。中型企业受此影响尤甚。政治家们被要求在短期内提供救济，以确保企业所在地的安全。

在生产过程中，可以通过能源监控等方式降低能耗。在机器数据收集系统的帮助下，可以记录机器的能耗，并通过绘制状态图来识别浪费情况。

供应链瓶颈是制造企业面临的日常挑战。新冠和全球的发展大大加剧了这一问题。在过去两年里，交货瓶颈对许多公司造成了极为不利的影响。在这种情况下，及时交货原则尤其受到供应瓶颈的影响。因此，制造企业正在努力增加库存，以避免出现供应瓶颈。

由于供应链不稳定导致某些原材料供应困难，这些原材料的价格也在大幅上涨，进一步推高了生产成本。特别是在微电子领域，供应瓶颈急剧增加。与能源一样，德国经济以及相应的德国制造企业都非常依赖某些资源。因此，许多公司都转而在本地工厂进行内部生产。

以前从第三方供应商采购的产品，今后将重新在公司内部生产。这使公司能够避免供应瓶颈。然而，并非每种产品都能在内部生产。例如，半导体就是难以在公司内部生产的产品之一。因此，对于制造企业来说，从欧洲生产基地采购这类产品不失为一种折中的办法。因此，在供应困难的情况下，企业必须对未来的创新技术进行投资，以减少对供应商的依赖。

在市场动荡的情况下，快速反应能力变得更加重要。实时信息和跨公司的信息交流构成了基础，有助于在短时间内对不断变化的情况做出反应。连接性也是基础。必须向各种系统提供信息，并确保数据的顺利交换。这有助于供应链管理部门调整供应链和选择合适的替代品。

成本和竞争压力、日益增长的客户需求和缩短的创新周期正日益成为企业面临的巨大挑战。如今投放市场的产品通常在几个月后就会再次过时。
此外，客户对质量和客户服务的期望也在不断提高。如今，仅向市场提供高质量的产品已远远不够。客户希望得到独特的客户服务，这对他们购买后的服务尤为重要。为此，他们希望在开发产品时能考虑到他们的愿望。
因此，企业最好把重点放在以客户为导向的产品开发上。为此，企业要收集客户的创新建议和愿望，并在产品开发过程中尽早加以考虑。
以客户为导向的产品开发还意味着产品不再是功能繁多，而是将个性化和客户的用户体验放在首位。产品是与客户共同设计的。这将产生信任，提高客户满意度和忠诚度。客户包括外部客户和内部客户。通过客户的不断反馈，产品可以充分考虑客户的个性化需求，并与客户共同成长。这样，产品就能精确地满足客户的需求，从而使企业在竞争中脱颖而出，并凭借个性化在众多企业中脱颖而出。